Влияние ИИ на консалтинговую отрасль: что меняется, что нет и как выжить
Обряд посвящения младших консультантов — бессонные ночи над слайдами, бесконечный ручной поиск — трещит по швам. "Lilli" от McKinsey просматривает 100 000+ документов за секунды и набрасывает презентации; "Deckster" от BCG мгновенно доводит слайды; по одной из оценок ~80% исследовательской и слайдовой работы младшего аналитика могут быть заменены за секунды. Как следующий выпуск серии "Влияние ИИ по отраслям" после #068 (торговые компании) и #094 (маркетинг), статья обозревает консалтинг: картину в цифрах (Big Four и стратегические дома вложили 10+ млрд долларов в ИИ с 2023 года, PwC 1 млрд за три года, BCG ~25% выручки в 14,4 млрд за 2025 год = ~3,6 млрд от ИИ, исследование HBS с 758 консультантами BCG: пользователи ИИ делали на 12,2% больше задач, на 25,1% быстрее, на 40%+ качественнее), пять областей, которые меняет ИИ (исследования, слайды, анализ, протоколы и новые ИИ-стратегические услуги — пока чистый создатель рабочих мест в крупных фирмах), крах пирамидальной модели (рутинная работа джуниоров, ~80% по одной из оценок, автоматизируется за секунды; движение к компактным командам несколько-человек-плюс-ИИ с тревогой за карьерный конвейер), тектонический сдвиг цен (парадокс производительности — закончить быстрее значит выставить меньше при почасовых ставках — и 73% клиентов предпочитают оплату по результату, толкая переход к оплате по результату и фиксированной цене), неизменную суть ценности (постановка вопроса, интерпретация, суждение, доверие, исполнение — консультант, управляющий системой, важнее самой системы), разделение на гигантов-танкеров против бутиков-катеров (рост небольших фирм до 50% по оценкам) и советы по ролям для соискателей, практиков и компаний-клиентов. Вопрос, который ставит ИИ: ваша ценность — это работа или суждение?