コンサルティング業界へのAIの影響——変わること・変わらないこと・生き残る条件
「資料作成を徹夜で、膨大な調査を手作業で」というコンサル新人の登竜門が崩れつつある。McKinseyの社内AI「Lilli」は10万件超の資料を数秒でスキャンしスライド下書きまで作り、BCGの「Deckster」はパワポ整形を一瞬で終える。本記事は068(商社)・094(マーケ)に続く業界別AI影響シリーズとして、コンサル業界の変化を俯瞰する。数字で見る現在地(Big4と戦略系大手が2023年以降100億ドル超をAI投資、PwCは生成AIに3年10億ドル、BCGは2025年売上144億ドルの約25%=約36億ドルがAI関連、HBSのBCGコンサル758名研究でAI利用者はタスク12.2%増・25.1%速く・40%超高品質)、AIが変える5領域(調査・資料・分析・議事録・新サービス=AI戦略支援という新市場で大手は今のところ雇用創出側)、ピラミッド型モデルの崩壊(ジュニア定型業務の一説約8割が数秒で代替、少人数+AIのリーン型へ、育成パイプラインの課題)、課金モデルの地殻変動(生産性のパラドックス=速く終わると時間チャージが減るためAIを全力で使う動機が働きにくい、顧客73%が成果連動価格を選好、成果報酬・固定価格へ)、変わらない本質的価値(問いの設定・解釈・判断・信頼・実行、システムより操縦者が重要)、大手(タンカー)vsブティック(スピードボート)の二極化(小規模ファームの成長率最大50%との推計)、そしてコンサル志望者・現役・発注企業それぞれへのアドバイスまでを公表値ベースで解説する。問われるのは「あなたの価値は作業か、判断か」だ。