Comment construire un système multi-agents : guide pratique du pattern supervisor
Après avoir saisi le concept dans « Qu'est-ce qu'un système multi-agents ? », voici la suite pratique. En s'appuyant sur le standard de fait de 2026, le pattern supervisor, l'article guide les débutants à travers une construction en 5 étapes. Le principe clé : construire d'abord en mono-agent et n'ajouter des agents que de façon minimale, une fois une limite atteinte (~80% des cas d'usage se contentent d'un seul ; utiliser le multi pour un travail simple et linéaire gonfle le coût de 3-10x et, selon la recherche de Google, fait baisser la précision de -39-70% sur les tâches séquentielles). Trois signes pour passer au multi : séparation des spécialités, parallélisme, séparation des décisions. Le pattern supervisor (le supervisor reçoit la tâche globale, la décompose, la délègue à des workers spécialisés et agrège les résultats) est le point de convergence des sous-agents de Claude Code, de LangGraph Supervisor et des handoffs de l'OpenAI Agents SDK, car il offre le support framework le plus large, un mode de défaillance connu (sur-délégation, bornée par un plafond d'itérations) et est facile à auditer. Les 5 étapes : 1) décomposer clairement la tâche en amont ; 2) définir les workers avec un rôle + outils + format de sortie (3-5 max) ; 3) concevoir le supervisor en énumérant explicitement les noms de workers appelables (plafond strict) et en y consacrant le plus de temps ; 4) décider du handoff et du partage de contexte, ne transmettre que le nécessaire (le standard est A2A) ; 5) instrumenter chaque handoff avant d'ajouter des agents, plafonner itérations/tokens/coût, et mettre en place evals et garde-fous. Un pseudo-code indépendant de tout framework montre les définitions de workers, un supervisor plafonné et une boucle bornée par les itérations. Pièges et solutions : sur-délégation, explosion des tokens, instabilité, baisse de précision et point d'échec inconnu. La leçon : les prompts, la conception des outils et le harnais d'evals décident du succès plus que le framework. Construire petit, mesurer, n'ajouter que lorsque ça rapporte.